宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

头条 2019-06-21 16:42146大疆网大疆网

制造业竞争越来越激烈,你是不是很缺订单?

但是,这六种垃圾订单千万不能接。

否则,你懂的。

宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

数量大,订金少。

开始什么要求都没有,

后面要求一大堆!

一张订单就会把自己做死。

宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

高标准的品质,

垃圾的价格,

此类订单往往最后买单的是自己。

宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

交期不明确的生意,

品质不清楚的生意。

你都不清楚前方的路该怎么走,

被客户忽悠的乱了自己的阵脚,

直到最后补不完的单!

宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

交期很急的生意,

往往此类订单,

可能客户在别的地方做了,

样品做得不好。

等你稍微有点质量问题,

要不要求你折扣出货,

要不就取消订单。

宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

中间有很多中间商。

此类订单,

要求高的很离谱。

因为中间商太多,

导致最终消费者买价太高。

而对品质的要求相当高。

一有问题从最终买家到一手供货商,

中间的意思无法清晰表达,

从而错过最佳操作时机!

宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

定金不打的,

上家也是全部欠来的。

要等下家给钱了,

才能结清货款的。

只要有一张大单,

下家找个理由不付钱,

那么你多年的利润可能打水漂;

或者你付不出上家的货款,

只能选择远走他乡,

从此隐蔽人生!

宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

挣钱不容易,

接单要仔细,

且接且注意。

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宁肯没生意,这六种垃圾订单,千万别接

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制